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行業(yè)動(dòng)態(tài) | 共享店鋪系統(tǒng)模式開發(fā)

共享店鋪就是將門店的工位、員工、管理經(jīng)驗(yàn)、房屋水電等資源,共享給想要開店,但又沒(méi)有足夠資金投入的人。門店為這些人提供場(chǎng)地，員工，服務(wù)，這些人為門店提供客戶。這些人在不稀釋原始股份，不參與原始股份分紅，不參與門店經(jīng)營(yíng)的情況下獲得自己推薦的客戶消費(fèi)帶來(lái)的分紅。這些人員稱之為共享股東，對(duì)共享股東而言是在原有工作的基礎(chǔ)上面多一個(gè)副業(yè)，多一部分收入。對(duì)商家而言因?yàn)橘Y源整合，獲得了更多的客戶，同時(shí)也解決了資金流動(dòng)難題。
共享店鋪的模式：
1、共享股東分紅模式
一種全新的商業(yè)合伙模式，和傳統(tǒng)合伙模式的區(qū)別主要在于：分紅股東不稀釋老板的股權(quán)，只拿獎(jiǎng)勵(lì)，不分原有營(yíng)業(yè)額。實(shí)現(xiàn)人脈變現(xiàn)，保持滿滿客源。
2、招募股東模式
共享模式的股東可以從相關(guān)客戶群體中去拓展，也可以利用異業(yè)聯(lián)盟的方式來(lái)招募，比如店周圍的餐廳老板，停車場(chǎng)，保險(xiǎn)公司，美發(fā)店等。
3、股東門店模式
弱化擁有權(quán)，使用權(quán)，提升工位利用率，降低，成本。股東利用自己的人脈資源，為門店帶來(lái)客源，老板無(wú)需操心客源問(wèn)題。
4丶超級(jí)店主模式
過(guò)去為了管理員工，激不起員工的積極性，服務(wù)跟不上，流動(dòng)性高，業(yè)績(jī)下滑是必然的結(jié)果，共享店鋪?zhàn)寙T工做店主服務(wù)好客戶，客戶回頭消費(fèi)，就能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，為了拿到獎(jiǎng)勵(lì)，員工們便會(huì)努力做好服務(wù)。
5丶引流模式
店主可以制定引流方案活動(dòng)等，讓門店迅速提升轉(zhuǎn)化率，僅需一臺(tái)手機(jī)就能搞定，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)核銷、員工獎(jiǎng)勵(lì)等等。
從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。