共享店鋪、異業聯盟差異，為何共享店鋪成為更多人的選擇？

發布時間：2020-12-23 17:57:39 瀏覽次數：2864

共享店鋪系統招募互補商家成為股東的方法和異業聯盟有些相似之處，異業聯盟也是大家在同一個商圈，互相把自己的客戶推薦到其他不同行業的商家那里進行消費；但是異業聯盟存在著弊端：商家之間貢獻值不平等，有人貢獻的多、有人貢獻的少，也更不知道客戶是哪家門店介紹而來的，信息混亂、不透明，長期以往便不能夠將這種合作繼續下去，歸根究底是缺少一個更加系統和體制化的東西去規范這種模式。

共享店鋪正好可以解決這一弊端。首先，共享店鋪的模式有很大的翻新，共享店鋪采用了分紅機制。并且會自動識別客戶在哪位股東名下，客戶的每一筆消費都能夠分到該股東名下。

除了要與商戶之間建立起良性的合作，調動起店內員工的積極性也至關重要，因為一線員工是所有理念的最前沿執行者，如何增強員工與“共享店鋪”這個理念的粘性，并讓員工主動去幫助門店拓客呢？共享店鋪模式的系統后臺能夠解決這些問題；說到底，其實還是利益捆綁，讓員工也能獲得分紅，讓員工覺得做這件事是為自己創造營收與價值，就能從極大程度上刺激員工的積極性。

比如，小王推薦了100個客戶到其它的9家門店消費，那么一旦產生消費，這個推薦的員工即能獲得分紅，而后臺能夠準確識別是哪個員工所推薦的，進行數據化管理，清晰、明了。