客源少、現(xiàn)金流不全是實(shí)體門(mén)店普遍存在的問(wèn)題，歸根結(jié)底是門(mén)店的商業(yè)模式出了問(wèn)題。一個(gè)人做生意，不如整合100人幫你做生意！共享店鋪就是把自己的店鋪共享出去，讓別人來(lái)店里做生意，一方面可以解決資源浪費(fèi)的問(wèn)題，另一方面可以讓客戶、股東合伙人受益，同時(shí)也能為門(mén)店帶來(lái)源源不斷的客源和現(xiàn)金流。

利用共享店鋪商業(yè)模式，讓員工或者老客戶成為門(mén)店的共享股東后，可以了解共享店鋪的經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的短板和優(yōu)勢(shì)。在能獲得與自己開(kāi)店同等的報(bào)酬的同時(shí)，還不用去擔(dān)心店鋪的虧損和倒閉。門(mén)店的法人是擁有者，與眾多的經(jīng)營(yíng)者（共享股東）一起參與到店鋪的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。實(shí)現(xiàn)參與人員的角色交換，擁有者和經(jīng)營(yíng)者具有雙重角色，既是老板又是員工。而且我們還會(huì)根據(jù)每一個(gè)門(mén)店的盈利分紅點(diǎn)和人員承受力，去詳細(xì)的計(jì)算店鋪所能加入的經(jīng)營(yíng)者，大家共同經(jīng)營(yíng)，互相協(xié)助，各自分享自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收獲。通過(guò)資源的變現(xiàn)，共享股東的資源，則是實(shí)打?qū)崼@得優(yōu)惠的客源。

傳統(tǒng)門(mén)店最應(yīng)該做的就是變革商業(yè)模式、運(yùn)用先進(jìn)的工具，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，運(yùn)用店鋪+平臺(tái)+共享模式整合資源，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額翻倍。即使門(mén)店經(jīng)營(yíng)困難重重，仍然要加倍使出全部的力量往前沖，才不會(huì)被淘汰。

從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息技術(shù)都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。