商家如何抓住趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

如今這個(gè)時(shí)代想要業(yè)績(jī)倍增跟對(duì)趨勢(shì)很重要。80年代擺地?cái)偂?/span>90 年代下海潮、00年代炒股票炒房產(chǎn)、10年代電商。每個(gè)年代都造就了一批

富翁，而現(xiàn)在，2015年之后是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，所以商家要抓住這個(gè)時(shí)代，把自己的門店做成共享，讓更多的人可以

用商家的店來做他們自己的生意，達(dá)到互惠共贏的目的。那接下來軟多共享店鋪告訴你為什么要選擇抓住共享店鋪這個(gè)趨勢(shì)。

現(xiàn)在所有人投資做生意，首先考慮的是他們自己的本錢會(huì)不會(huì)虧？是否可以承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)？如果今天商家讓別人跟自己合作，投資100萬的話，很多人都不敢，因?yàn)樗麄兣鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是商家借助軟多共享店鋪把店鋪打造成了共享店鋪模式，對(duì)方只要交三萬塊錢，成為共享股東，這三萬塊錢共享股東也可以用來消費(fèi)，相當(dāng)于零投資，同時(shí)還可以給他得到自己名下會(huì)員消費(fèi)時(shí)的分紅，這種輕資產(chǎn)的方式一定有很多人都愿意跟商家合作。特別是經(jīng)歷了這一次疫情，潛移默化的把所有人都教育了一遍，也讓傳統(tǒng)經(jīng)營和共享模式創(chuàng)業(yè)形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。

傳統(tǒng)實(shí)體店不管門店有沒有開張，員工工資、房租等這些成本商家都是在承擔(dān)著的。而對(duì)于共享股東來說，這些問題他都不需要擔(dān)心，對(duì)他

來說只是多賺和少賺的問題。共享股東不用承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)、也不用承擔(dān)員工工資和水電房租。軟多共享店鋪是一種風(fēng)險(xiǎn)低、穩(wěn)中求發(fā)展的創(chuàng)

業(yè)模式，一定是未來所有創(chuàng)業(yè)方式中的首選。

共享經(jīng)濟(jì)目的是讓更多的人在受益，讓更多的人脈轉(zhuǎn)化成錢脈！軟多共享店鋪就是通過利用閑置的空位、資源、技術(shù)形成共享，讓原來價(jià)值是1的產(chǎn)品，通過人脈關(guān)系發(fā)揮出10倍的效益，影響到100倍的人群，成就1000倍的業(yè)績(jī)，這就是共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益.

所以說傳統(tǒng)的方式拓客很難，但用了共享的方式后就變得簡(jiǎn)單了，這就是商業(yè)模式的力量。軟多共享店鋪有適合不同行業(yè)的系統(tǒng)，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來幫助商家維護(hù)系統(tǒng)，以及一對(duì)一的售后老師，讓商家沒有后顧之憂。軟多共享店鋪一直致力于共享店鋪系統(tǒng)，為了給商家提供更好的幫助以及服務(wù)，軟多技術(shù)團(tuán)隊(duì)也一直在不斷地研發(fā)，為的就是讓商家有更好的使用感、讓店鋪得到一個(gè)好的轉(zhuǎn)變。