共享門店商業(yè)模式賦能終端客戶

隨著新零售的到來，線上線下和物流實現(xiàn)了深度融合，在產(chǎn)品價格，購物體驗、產(chǎn)品質(zhì)量方面都得到了優(yōu)化，打破了賣家秀和買家秀的信任隔閡，提供專業(yè)的服務和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費者。

共享門店商業(yè)模式就是一個能緩解傳統(tǒng)實體店鋪所面臨的壓力，供貨壓力、客流量減少等等的新零售模式.在今天想要在線下獲取客戶，必須要把實體店打造成沉浸式的場景，除了給用戶提供物質(zhì)滿足外，更關(guān)鍵的是體驗。

那么當用戶需求改變后，大量靠賣貨賺差價的實體店就會隨著消失。因為，當整個商業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，人們的消費習慣已經(jīng)改變，大量靠賣貨賺差價的實體店就會隨之消失。

1.線上獲客，線下體驗

未來大量的賣場和個體戶都將消失，取而代之的是共享門店，社區(qū)電商、網(wǎng)紅店。這就如上述所說，人們的需求和消費結(jié)構(gòu)以及變了，不需要去大賣場和實體店，在枕頭邊就可以購買同城的商品，而且也可以送貨上門。那么在這種購物場景下，實體店就需要把賣貨的功能，變成體驗及服務的功能。

如現(xiàn)在的共享門店模式，都是線上一個店，線下一個店。線上主要是通過APP作為應用程序，與用戶建立實時連接，在為用戶提供線上購物場景的同時，可以獲取用戶的數(shù)據(jù)。線下門店更多是一個體驗場景和獲客入口，就是只要客戶到線下體驗，都可以導入線上。

2.線下推廣，線上售賣

另外一種社區(qū)電商模式，則是通過資源整合的方式，對上整合供應鏈，對下整合實體店。目的是借助線下實體店為入口，把店老板打造成社區(qū)團長，通過團長去做推廣營銷，實現(xiàn)線上連鎖店的效應。這種模式連店都不用開，就可以靠借力思維，獲取源源不斷的流量和業(yè)績。我們之所以說不要再開店了，是因為靠下線去引流賣貨已經(jīng)沒有機會了。除非擁有個人IP，或者我們有網(wǎng)紅產(chǎn)品，擁有了自帶流量的能力，才能夠通過線上線下融合，去打造新的購物場景，否則傳統(tǒng)的實體店根本沒有生存的機會。

3.多元化融合，立體式銷售

現(xiàn)在開實體店已經(jīng)沒有機會了，可對已經(jīng)開了店的老板來說，該何去何從呢？

未來實體店老板想要生存，必須要有多個獲客入口，多個銷售渠道。尤其是在疫情期間，下線的客流量和戶外消費在不斷減少，那么想要提升實體店的業(yè)績，必須要通過線上去實現(xiàn)。

如可以入駐到本地服務平臺，借助平臺賦能，吸引本地的線上消費者在線上下單。就如現(xiàn)在團購平臺，同城電商平臺一樣。

在此基礎(chǔ)上，我們也可以打造一套屬于自己的客戶圈子。打造同城客戶圈子，就是通過線上線下多個獲客入口引流后，把客戶導入社群，為其推薦產(chǎn)品以外的附加值。