共享店鋪商業(yè)模式究竟能為實(shí)體門店帶來(lái)什么

在以前，商家開(kāi)了店之后不做宣傳，等客戶上門，可能生意也不錯(cuò)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，實(shí)體店生意受到?jīng)_擊，再加上同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷上升的房租、人員成本，很多商家都反映現(xiàn)在實(shí)體店生意是越來(lái)越難做了。

那么，難道說(shuō)實(shí)體店真的就沒(méi)有希望了嗎？

01 實(shí)體店痛點(diǎn)

①資金

實(shí)體店成本增加，人工、水電費(fèi)、房租，一般情況下租期比較長(zhǎng)的都是三年以上，在這三年內(nèi)，即使實(shí)體店遇到困難，房租的價(jià)格也還是一樣照付。

②客源

現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)成為了人們生活中不可或缺的一部分，人們習(xí)慣了網(wǎng)上下單，然后等待快遞送貨上門。就算去實(shí)體店消費(fèi)，客戶的要求也越來(lái)越高，追求更精致周到的服務(wù)。實(shí)體店獲得的客源只有減少?zèng)]有增加。

③管理

缺乏員工管理、激勵(lì)制度，員工工作積極性不高、服務(wù)態(tài)度一般，進(jìn)一步導(dǎo)致客源流失。

02 轉(zhuǎn)換思維

應(yīng)對(duì)這些痛點(diǎn)，唯有轉(zhuǎn)換思維，積極應(yīng)對(duì)才有出路。

首先，實(shí)體店商家必須要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營(yíng)銷上，必須把線下線上有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確的利用線上+線下的營(yíng)銷模式

共享如今已成為大趨勢(shì)！

共享經(jīng)濟(jì)不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻實(shí)現(xiàn)閑置資源充分利用，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

共享店鋪系統(tǒng)幫助門店解決業(yè)績(jī)下滑、資金斷裂、庫(kù)存積壓、同行化競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題,助力線下門店實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

共享店鋪的到來(lái)，成為了大勢(shì)所趨，突破了實(shí)體門店的傳統(tǒng)模式。共享門店系統(tǒng)究竟是什么樣的模式？能夠廣受實(shí)體門店的喜愛(ài)。

舉個(gè)例子，當(dāng)我想開(kāi)一家店，但手上沒(méi)有資金。這個(gè)時(shí)候用共享店鋪的模式找20個(gè)人，讓他們成為共享股東，每個(gè)人投資1萬(wàn)元。那么我不僅有了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，還擁有了20個(gè)人脈網(wǎng)，同時(shí)解決了資金和客源的問(wèn)題。

共享店鋪的商業(yè)模式已經(jīng)成為了門店獲客的新方式，也是未來(lái)實(shí)體門店轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，

03 共享股東≠傳統(tǒng)股權(quán)股東

①共享股東不占股權(quán)，只拿自己推薦到店的客戶的消費(fèi)分成，100%的股權(quán)還是你的，不用擔(dān)心股權(quán)問(wèn)題。

②共享股東不分現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額，只獲得自己推薦到店的客戶的消費(fèi)分成，推薦的客戶越多，獲得的分成也就越多，同時(shí)門店也產(chǎn)生了更多的額外收益。

③共享股東不參與經(jīng)營(yíng)管理，不會(huì)影響企業(yè)原有的管理體系，引起管理混亂。

每個(gè)人都可以成為共享股東，股東分享商家的優(yōu)惠券或者抵用券，在好友領(lǐng)券后可進(jìn)行客源歸屬綁定。在核銷優(yōu)惠券時(shí)，老顧客獲得了該顧客的消費(fèi)返傭，且在客源歸屬綁定后，可持續(xù)獲得該顧客的消費(fèi)返傭，返傭可繼續(xù)到店消費(fèi)抵用。