實體門店難運營，不如試試共享店鋪模式

發布時間：2022-05-26 17:40:13 瀏覽次數：2565

實體店商家從傳統思維過渡到互聯網思維，不能僅僅局限在傳統的營銷上，必須把線下線上有機結合起來，正確的利用線上+線下的營銷模式。社會無時無刻都在發生著變化，俗話說物競天擇,適者生存，思維轉變首當其沖，實體店必須做出改變。

實體店老板應該以門店為核心，不斷聯合歸并有自己所需資源的人，實現資源、客源、資金的不斷裂變，才能做好這門生意，成為大贏家！

實體門店做共享模式不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創業創新門檻實現閑置資源充分利用，形成新的增長點，為經濟注入強勁動力。
共享店鋪的到來，成為了大勢所趨，突破了實體門店的傳統模式。共享門店系統究竟是什么樣的模式？能夠廣受實體門店的喜愛。
共享店鋪就是把門店閑置的工位、員工、房屋水電等資源，共享給手里有資源的人，讓他成為你門店的共享股東。共享股東將自己的人脈資源共享給門店。共享股東不會稀釋門店的原始股份，不拿門店原有營業額的分紅，也不參與門店管理，只拿屬于自己所帶客戶到店消費產生的利潤分紅！

對于實體店老板來說，只要想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問題，共享股東模式就可以很好解決這個問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享，反復提高利用率實現收益，所有權依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻的多少進行分紅。實體門店輕輕松松就能實現轉型。第一種：股東的加入會減少實體門店的投入和支出，增加實體門店的銷售量，擴大利潤點。

例如，想開一家門店，但手上沒有資金。這個時候用共享店鋪的模式找20個人，讓他們成為我門店的共享股東，每個人投資1萬元。那么我不僅有了20萬元的啟動資金，還擁有了20個人脈網，就解決了資金和客源的問題。

對于實體店老板來說，是想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問題，共享股東模式就可以很好解決這個問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享，反復提高利用率實現收益，所有權依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻的多少進行分紅。